В Китае руководители технологических компаний всё активнее требуют от сотрудников документировать собственные рабочие процессы, чтобы воспроизвести их с помощью ИИ-агентов — и это вызывает волну тревоги среди работников. Об этом пишет MIT Technology Review.
Издание отмечает, что в стране всё более популярным становится GitHub-проект Colleague Skill. Этот инструмент автоматически подгружает историю переписок и файлы сотрудника из корпоративных мессенджеров Lark и DingTalk и генерирует подробное руководство для ИИ-агента по воспроизведению поведения сотрудника, вплоть до индивидуальных особенностей общения и знаков препинания. Шанхайский инженер Амбер Ли, опробовавшая инструмент в качестве эксперимента, рассказала, что результат оказался «неожиданно точным». Автор проекта Тяньи Чжоу признался изданию Southern Metropolis Daily, что создал его как провокацию — в ответ на волну ИИ-увольнений и на практику компаний требовать от сотрудников автоматизировать самих себя.
Исследователь Ханчэн Цао из Университета Эмори объяснил MIT Technology Review, что для компаний подобные инструменты представляют вполне прагматичную ценность: они позволяют выявить, какие части рабочих процессов поддаются стандартизации, а какие по-прежнему требуют человеческого суждения, — и заодно накапливать данные о том, как именно сотрудники принимают решения. Работники, однако, воспринимают происходящее иначе. Один из разработчиков, пожелавший остаться анонимным, рассказал, что после документирования своей работы почувствовал себя сведенным к набору модулей.
В ответ менеджер ИИ-продуктов Коки Сю из Пекина опубликовала инструмент «антидистилляции», намеренно превращающий рабочие инструкции в бесполезный для агента набор общих слов — с режимами легкого, среднего и жесткого саботажа, в зависимости от степени контроля со стороны начальства. Видео о проекте набрало более 5 млн лайков. Сю, имеющая юридическое образование, также указала на правовую неопределенность: рабочая переписка формально может считаться собственностью компании, тогда как зафиксированные особенности личности и суждений сотрудника — уже нет.
Издание отмечает, что, несмотря на ажиотаж, практическая польза от ИИ-агентов в корпоративной среде пока остается ограниченной, они требуют постоянного надзора и нередко дают сбои.
Ранее сообщалось, что директор по поведению ИИ в Meta потеряла более 200 писем из-за неуправляемого агента OpenClaw, которому сама же дала доступ к своей почте.
